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明确目标 坚定信心 再创新成就 再铸新辉煌
博元建设安全生产暨国宴中心“奋战七十天”动员大会在晶晖?#39057;?#39034;利召开
发布时间: 2019年2月18日 浏览次数:252 次

    二月十六日下午,晶晖广场嘉禾厅灯火辉煌,温暖如春。浙江博元建设股份有限公司2019年安全生产暨国宴中心“奋战七十天”动员大会在此顺利召开。董事长兼总裁寿财良,常务副总裁唐炜,生产副总裁钱峰,行政副总裁沈俊杰,财务总监王文东,?#25918;?#21103;总裁胡欣海,副总裁俞少华,党支部书记洪志跃等公司领导和项目执行经理以及晶晖国宴中心专业分包单位负责人、现场管理负责人、公司工程管理人员等共150余人参加本次会议。晶晖?#39057;輟?#22025;佳?#39057;?#31649;理有限公司等企业负责人应邀出席了会议。会议由行政副总裁沈俊杰主持。

     虽然春寒料峭,阴雨连绵,满大街还沉浸在浓浓的年味中。但博元建设晶晖国宴中心早已笼罩着热火朝天的建设氛围。围绕实现国宴中心“5·1”正式投入使用的奋斗目标,建设者们时不我待,冒着严寒日夜奋战。这项工程工期之紧,任务之重,可谓是博元建设有史以来面临形势最严峻的一次。所以,提振信心,攻坚克难,鼓励大家团结一致,共同奋战,确保工程圆满完成,是博元建设猪年开年工作的头等大事。

    三时许,会议正式开始。国宴中心项目土建负责人寿涛、装修负责人俞少华、机电安装负责人龚坚锋、土建班组长裴启宽和曾?#28828;啤?#35013;修班组长向少波等国宴中心项目现场主要负责人和分包单位负责人依次登台表态发言,他们表示:晶晖国宴中心项目任务明确,各班组各专业分包单位均按项目部制定的总目标分解好各自的施工进度计划。在大?#19994;?#24515;目中,哪怕是天不作美,就是下“?#38431;輟保?#20063;必须下?#25353;?#30828;仗”的决心,各司其职,相互配合,围绕既定目标,“奋战七十天?#20445;?#20445;质量、保安全、保进度地完成国宴中心的各项建设任务。

    生产副总裁钱峰在会议上就博元建设2019年的安全生产管理工作作动员报告,他说:新年刚上班,公司就组织召开安全生产动员大会,体现了公司对安全生产工作的高度重视。2019年在建工程多,施工任务重,开展安全生产工作就更加重要。安全生产事关员工的人身安全、家庭幸福和社会安定,事关企业利益、信誉和诚信体系。所以,各项目部必须牢固树立“安全第一,预?#29282;?#20027;”的思想,加强检查,杜绝违章作业,严格按规程操作,做到安全防护措施到位。当前各项目都在开展年后复工准备工作,应该克服“节后综合症?#20445;?#21152;强对新上岗工人的安全培训,认真开展安全检查,把安全生产工作落到实处,确保企业可?#20013;?#21457;展。

    在全场热?#19994;?#25484;声中,董事长寿财良迈着稳健的步伐,走?#29616;?#24109;台,向大会作主题报告。董事长在报告中指出,新年伊始,我们就在这里举行博元建设安全生产暨国宴中心奋战70天动员大会,希望通过今天的会议,让大家从“过节状态”中调整出来,明确国宴中心项目“奋战70天”的重要意义,鼓励大家凝心聚力,共同奋战,确保2019年如下三方面的工作得到顺利开展

    一、在质量安全生产方面,首先要保障公司和项目的资金安全。建设工程资金投入大,项目的平稳运作必须有充裕的资金流作保障。公司和各项目部,要提前做好年度资金计划,提前做好收款和融资工作,确保公司和项目所需?#21335;?#37329;流安全、充足,避免公司和项目的资金出现断流,危害公司健康发展;其次,在经营管理上要承接更多效益好?#21335;?#30446;。通过近几年的努力,公司在嘉兴树立了良好?#25918;?#24418;象,得到了各级领导的高度肯定。嘉兴作为“长三角一体化发展”国家战略发展的中心,结合“百年百项”工程建设,给博元提供了前所未有的发展机遇。我们应该审时度势,抢抓机遇,高度重视项目前期的风?#25484;?#20272;,承接更多效益好的业务,坚决放弃没有效益甚?#37327;?#25439;?#21335;?#30446;,确保公司健康发展;第三、在项目管理上,各项目负责人要立足于项目的全过程管理,“事前有计划,事中有检查,事后有总结”。围绕项目安全目标、质量目标、成本目标、进度目标,全程参与项目施工计划的编制,积极开展各项工作,实现甲方满意、项目出效益的目标。

    二、国宴中心项目建设,是博元建设2019年的头等大事。在接下来70天的工作中,我们要如张兵书记所说“努力变‘不可能’为‘可能’”。虽然工期紧、任务重,在土建、装修和机电安装等各方面的工作量非常大。各分管负责人和各专业分包单位负责人要克服一?#27427;?#38590;,保证各专业工程之间有机结合,严格按?#25112;?#24230;计划开展各项工作,确保项目有序推进,完成计划任务。对不按计划落实并完成工作的班组实行问责制。

    三、在公司项目管理工作上,各项目经理要学习国宴中心项目部在工期管理上敢于攻坚克难的奋斗精神。项目的效益一定是奋斗出来的。人的一生工作有空有忙,在我们碰到重要工作的时候,就需要有勇于担当、不怕困难,朝着目标不断奋斗的精神,我们一定会收获成功的硕果。

    最后,董事长要求大家携起手来,奋战70天,全力?#24895;?#25235;落地,提振精神抓落实,以“早一天也好”、“事不过夜、马上就办、办就办好”的紧迫感、责任感,确保国宴中心项目施工任务和2019年博元建设的各项管理工作取得圆满成功。

    董事长怀着坚定不?#39057;?#24847;志而发表的充满激情的?#19981;埃?#24863;染了全体与会代表,全场报以热?#19994;?#25484;声。相信通过大?#19994;?#21162;力,2019年博元建设的各项工作在董事长的带领下,一定能取得辉煌的成果。

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